Sa 05.11.2011 Von 14.00 - 18.00 Uhr 
Kulturanalyse in Organisationen/Unternehmen
Wer: Petra Kalendruschat und Klaus Wagenhals
Ort: Frankfurt, Voltastraße 1 (bei HDP Management Consulting GmbH) 
 

Gehört auch die Architektur zu den "gestalterischen Mitteln" von Firmenkultur?
Blick aus der Vorstandsetage einer Frankfurter Bank 2010, Jürgen

Firmenkulturen sind vielfältig und machen sich u.a. daran fest, wie z.B. die Räume geschmückt sind, wie die Führung funktioniert, welche Rituale es gibt, wie neue Leute eingestellt werden usw. . .

Viele Forscher und Berater haben sich damit beschäftigt. In Deutschland ist einer der  herausragenden Ansätze, der für Kulturanalysen genutzt wird, der von Ed Schein (2003, Organisationskultur : the Ed Schein corporate culture survival guide , Edgar H. Schein, Bergisch Gladbach : EHP).

Er unterteilt die betriebliche Kultur in drei Ebenen

• das, was man sieht;       
• das, was man nur zum Teil sieht und erfragen muss
• und das, was man gar nicht sieht und auch nur mit Mühe erfragen kann (Grundsätze/ Überzeugungen, Verhaltensmuster u.ä.).

Ein anderer Ansatz ist die Bestimmung über den MBTI ( Myers-Briggs-Type-Indicator) und „Der Charakter von Organisationen“ (W.Bridges). Bei diesem Ansatz werden die Ausprägungen (E-Extraversion, S-Empfinden, T-Denken, J-Urteilen; I-Introveriosn, N-Intuition, F-Fühlen, P-Wahrnehmen) dem organisationalen Empfinden gegenüber gestellt.

Hat man als Wirtschaftspsychologe den Auftrag bekommen, die „Kultur“ in einem bestimmten Unternehmens-Bereich zu untersuchen:
z.B. mit dem Ziel, die behindernden und fördernden Faktoren z.B. für die reibungslose Anwendung bestimmter Prozesse im Unternehmen herauszufinden, um die behindernden zu minimieren und die fördernden weiter zu stärken....

.... dann stellt sich die Frage, wie man das am besten bewerkstelligen kann.

Welche Vorgehensweisen und Instrumente könnten hierzu hilfreich sein, um das Management bei der Entscheidung zu unterstützen.

Wichtig ist hierbei, dass man sich nicht genau in die Muster des Systems verstrickt, die man herausfinden will.  

Uns – die wir diesen WS für Euch vorbereiten – interessiert, welche Erfahrungen Ihr mit diesem Thema gemacht habt, was Ihr an Modellen, Instrumenten, Vorgehensweisen kennt und für wie hilfreich Ihr diese einschätzt und welche Konsequenzen Euer Tun im jeweiligen Unternehmen hatte. Also bringt alles mit, was Ihr dazu habt – ob in Eurem Kopf, Herz und Bauch oder auf Papier bzw. im Rechner… Wir freuen uns wie immer auf eine spannende und lebendig Diskussion.

Klaus Wagenhals & Petra Kalendruschat

Liebe Kollegen/innen,
bitte gebt uns Feedback ob Ihr kommt oder nicht….
ich komme gerne oder ich komme nicht

NEUE TERMINE FÜR 2012 SIND IN PLANUNG, VORSCHLÄGE UND ENGAGEMENT SIND WIE IMMER WILLKOMMEN!

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ABO-Workshop Rhein Main
Dipl.-Psych. Jürgen Junker
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